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我国玻璃纤维行业及企业竞争力诊脉

南京玻璃纤维研究设计院顾问 姜肇中

6月26日讯　玻纤产业正在国家总方针的调整下积极健康地发展，我国多数玻纤企业围绕提高竞争力创新调整，并且力求特色和差异化，取得了比较明显的效果。

玻纤企业的参照样本

目前国内玻纤企业主要分两类，一类是大型池窑企业，一类是大型制品企业。企业结合自身情况不断地提升竞争实力。

大型池窑企业的进步点在于以下几点：一是发展功能性纤维；二是提升增强热塑性用纱，突破了浸润剂的环节；三是优化企业结构；四是提高国际竞争力。企业差异化发展明显，举几个例子说明一下。

第一个例子，巨石集团有限公司进行成组式样的统计分析近来不断改进扩大功能性纤维的生产，除了生产E6纤维以外，最近又推出了E7新型纤维。除此以外企业还进一步巩固和扩大国际贸易合作络，提高了国际市场的竞争力。

第二个例子有关于重庆国际复合材料有限公司，它的差异化发展亮点，一是通过完成超细电子级玻璃纤维织物的开发项目，提高了电子纱的产量和竞争力，质量达到了国际先进水平；二是收购了巴西卡比瓦里玻纤公司，走出了到境外办企业的扎实一步。

第三个例子，泰山的玻璃纤维差异化发展亮点，一是企业结构和产品的优化升级在踏实地进行；二是在玻纤和聚丙烯纤维复合产业化方面实实在在地前进。

对于大型制品企业我想举两个提升自身竞争力的例子。一个是香港建滔化工集团，不但将覆铜板规模做到了全国首位，而且延伸产业链配套产业化生产，使5.待准备就绪后实验开始企业成为全国的电子纱布生产企业。另一个例子是新兴的江苏长海复合材料股份有限公司，企业通过上市进一步扩大了产业规模，提高了产品质量，并且进一步巩固了在国际市场上的占有率。

材料工业的开发意识

在对生毛蕨走访过一些典型企业后，我认为玻纤行业有几个问题亟须解决。

一是玻纤企业要更多地注意装备水平的提高。现在国内企业大都面临着用工荒、用电荒，在行业里面，企业已经开始注重装备水平的提高，但我觉得还不够，还要进一步提高。因为规模化生产和现代化之路是分不开的，没有规模化生产就谈不上现代化，就不好实现现代化；现代化促进了规模化，而规模化则带来了效益化。

在继续提高装备水平方面，要把节能减排作为重点考虑的因素。因为节能减排是我国的总方针，上个5年计划走过来，建材行业承认玻纤制品增强塑料行业是低能耗行业，说明这个行业在节能上做了大量的工作，特别是一些大型玻纤企业在前面领头。但是最近很多企业都在进行改造，提升设备水平，淘汰的设阻燃ABS、HIPS被广泛使用以满足家电制件对阻燃防火方面的性能要求备通常是给别的企业接走了继续用。

对于全行业来讲，装备水平的提高可参考两个标杆。第一个标杆是2011年全国工业企业人均劳动生产率是22.1万元/年，这是全国的工业平均水平。如果说你是一个先进型的企业，那你就应该比全国平均水平高一点，低于平均水平就不算先进了，所以我建议把这作为标杆，每个企业都要努力奋斗，算算看今年的销售收入人均多少。现在员工工资每个月低于3000海南新樟元的很少，再少就出现用工荒了，当然这个包括保险费用在里面，归根究底还是要提高人均劳动生产率。第二个标杆是万元增加值的能耗要低于1吨标准煤，在这方面国家以平均值来衡量，比如大花双参说在建材方面玻纤还是比较先进的，但这也说明玻纤平均低于这个水平，如果高于这个水平就会慢慢进入高能耗行业，国家就要出措施限制其增长。

二是企业要十分注重应用和开发。一般来讲，好的企业注重应用与研发，而后进的企业不大注重，因为玻璃纤维这种材料你不去用就没有市场。这里特别提醒一些做大路产品的企业，譬如生产布的企业很多，有的企业规模不小，而且出口量还相当大，但是他们却不知道自己生产的布有哪些用处，完全把销售托付给经销商，这说明开发意识不够强。企业要清楚这个东西上哪儿去用，而且还要尽量糖蜜草想办法加强与应用单位的合作。我也专门给这些企业讲过他们的布都做什么用。比如说，你生产五六千万平方米的布，其中相当比例是你的专有，人家就认你，这个时候你的布才能卖高价，才能够具有竞争力。其他的玻璃钢产品同样有这个问题。你生产这个东西做什么用，用户反映怎么样，人家还有什么改进的要求，希望企业把这些当成市场的很突出的问题来研究，并作为企业经营方针里面很重要的一个方面。

三是企业不要简单盲目地扩产，要分析市场，要有风险意识，要突出自己的长处。我前边举的几个中小企业成长的例子，往往都是自己配套慢慢形成自己特色产品的。建材行业公布的4月份经济形势报告显示，玻纤有17%左右的同比增长，现在不少企业还在增量，这个增量可能在20万吨以上，不是原有产业生产能力的提高，而是新增生产能力达到20万吨以上，其中电子纱占一半。电子纱的增量已经达到4.1万吨，有一部分在中国台湾，有一部分在中国大陆。中小企业如果盲目跟着走，小增量可能挤不过大增量，所以他们应该考虑扩产究竟有没有竞争力。

四是企业在经营发展思路里要力求有自主产权。自主产权不是样样要最高端，比如我要承担一段生产，那我的第一步是把生产中的薄弱环节解决；第二步是要把这一段生产优化组合一下；第三步是将这一段生产的东西达到全国先进；第四步是去查我们产品的全国名牌。用这种步骤来追求自主知识产权的东西，就是从低档向高档的迈进，不要老跟在人家后面走。我们现在发现不大景气的企业是今年看人家做这个他就做这个，明年呢还没跟上结果人家又变了，老是跟在人家的屁股后头转。这样损失太大，自己的东西积累又少。自己要积累就要专门动脑筋下功夫，老板可以积累，也可以由技术人员来积累，还可以请师傅们来积累。不管怎么样，什么档次都要追求好，然后是自己的经验加自己的创造得出自己的产权。

：艾格农业